КАК СДЕЛАТЬ КАРЬЕРУ

Процесс найма

Мы получаем наших кандидатов из разных источников. Наиболее часто используемый инструмент – “Sunshine”, корпоративная база данных о кандидатах, а также порталы с информацией о карьере, консультационные фирмы и сайты профессиональных сообществ. После подачи заявления на работу в Bilim Pharmaceuticals кандидатов оценивает наша компетентная команда по подбору персонала в соответствие с нашим каталогом “Qualifications” and “Capabilities”.

В соответствии со спецификациями вакантного места наша команда по подбору персонала включает кандидатов в процесс “capability-based evaluation”. На этой стадии также проводятся интервью, оценочные задания, личностные тесты, общие тесты на способности, тесты по проверке знания иностранных языков и экзамены по проверке знаний. Каждому кандидату, успешно завершившему все эти этапы, предоставляется место работы. В завершение, результат финального интервью предоставляется кандидатам, не подошедшим на данную позицию. Каждого кандидата информируют о результатах процесса по найму индивидуально.

Инструменты, используемые в процессе найма:

Capability-Based интервью: наша цель состоит в том, чтобы определить компетентность кандидатов и соответствуют ли они требованиям на вакантную должность благодаря предыдущему опыту или поведению в различных проблемных ситуациях. Мы применяем технику интервью capability-based для отбора кандидатов на все должности. Все менеджеры, вовлеченные в процесс отбора, заранее обучены технике capability-based.

Общие тесты на способности: мы применяем общий тест на способности для найма медицинских представителей. Общий тест на способности включает две части – количественную и устную – цель которой состоит в том, чтобы измерить процент зрительного восприятия, рассудительности, памяти, связанной с работой, числовой памяти, представления и ориентация в пространстве. Количественная часть теста оценивает способности по интерпретации данных таблиц и статистических данных, в то время как вербальная часть оценивает то, как кандидат понимает различные выражения и идеи и интерпретирует логику, стоящую за ними.

Тесты на оценку внимания: это инструменты, используемые чтобы оценить следующие способности: внимание к деталям, концентрацию, визуальное сравнение, выполнение визуальных инструкций, способность признавать ошибки и т.д.

Набор интересов: тесты, измеряющие интересы и поведение кандидатов, имеют целью оценить эмоциональные, интеллектуальные, поведенческие и профессиональные тенденции и их поведение в разных ситуациях.

Мотивационный набор: это инструмент, применяемый для того, чтобы измерить, насколько мотивированы и заинтересованы кандидаты в получении доступных вакансий.

Персональный Личностный набор: это набор, используемый для того, чтобы понять, каким образом кандидаты могут работать в любой сфере бизнеса, как они ведут себя в сложных ситуациях  и как будут противостоять трудностям.

Тесты на профессиональные знания: этот метод используется в основном в исследовательских отделах, где есть потребность в высоком уровне технических знаний.

Практика Оценочного Центра

В рамках Оценочного Центра мы используем наборы способностей, которые включены в Corporate Capability Catalog и определяются специально для каждой должности. Кандидаты, которые соответствуют требованиям по квалификации на запрашиваемую должность, отмечаются Оценочным Центром. Мы осуществляем оценку требований для соответствующего поста вместе с экспертами, обладающими опытом в наблюдении за поведением, а также посредством использования различных инструментов, признанных на международном уровне.

Программа Marketing Training

В нашей компании применяется программа Marketing Training, разработанная для того, чтобы совершенствовать навыки производственных менеджеров. Недавние выпускники университетов или все кандидаты с опытом работы до 1 года могут подать заявку на программу Marketing Training. В Bilim Pharmaceuticals сотрудники, начавшие свою карьеру с этих тренингов, вовлекаются в программу по профориентации. Сроки на должности производственного менеджера могут варьировать в промежутке от 6 месяцев до 1 года в зависимости от производительности.